“贯标”对于企业来说,就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准,即建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序并持续改进,使各个生产经营环节中涉及知识产权因素活动都处于受控状态。
企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施,标准号是GB/T29490-2013。
企业知识产权管理标准化示范创建工作(贯彻《企业知识产权管理规范》),被称为知识产权贯标。
知识产权贯标目的是为建立企业知识产权工作的规范体系,认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》,加强对企业知识产权工作的引导,指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护,增强自主创新能力,实现对知识产权的科学管理和战略运用,提高国际、国内市场竞争能力。
巩固企业市场地位
通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品更有竞争力,在销售市场的地位明显增强。
增强经济收益
推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益。提升企业软实力和无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
规范企业管理
贯标可以规范企业管理,可进一步规范企业立项、研发、采购、生产、销售等各环节的知识产权管理,提升企业技术创新能力,从而提升企业核心竟争力,提升企业知识产权管理能力,提升企业资产管理能力。
降低企业风险
避免在研发、采购、生产、销售等各环节侵犯别人知识产权而引发官司,同时保护好自己的知识产权,以免被人侵犯而损害企业利益。企业知识产权管理规范文件化,以免人员流动带来损失,公司好的制度和方法得于传承,利于新人接手工作。
提升知识产权意识
贯标有助于提升企业领导和广大员工知识产权意识,调动大家发明创造的积极性和创造性。
提升企业资质形象
可向科技主管部门申请相关资助项目。知识产权管理规范化可赢得供应商和客户的信任和尊重,提升企业口碑和信誉。
1收集调查文件,做好贯标准备工作
2制定计划,与企业内部人员组建联动的贯标小组,召开贯标动员会
3诊断调研知识产权管理现状,出具诊断报告
4策划知识产权管理体系,编制体系文件
5体系文件会审、定稿、发布、宣贯
6体系试运行,根据需要组织相关培训,协助企业不断检查,不断改进
7协助企业进行内部审核和管理评审
8分析改进体系不符合项,申请外部审核
9协助企业完成外审,顺利拿到证书
1 咨询业务对接
2 确定委托签订合同
3 协助企业组建贯标小组
4 制定贯标计划启动贯标
5 体系策划编制体系文件
6 体系试运行
7 体系内部审核及管理评审
8 申请外部审核认证
9 外部审核认证
10 通过认证获取证书